Os 10 Pecados Mortais da Mudança: Um Guia para Sabotar Tudo.
Se você quiser garantir que qualquer tentativa de mudança organizacional fracasse espetacularmente, basta seguir este manual infalível:
Comunique-se como um Oráculo Misterioso:
Fale em enigmas, use jargões incompreensíveis e, de preferência, não explique nada. Assim, ninguém vai entender o que está acontecendo e o caos estará garantido.
Seja um Mestre da Contradição:
Diga que a mudança é prioridade número 1, mas continue agindo como se nada tivesse mudado. Isso confunde e frustra as pessoas, matando qualquer entusiasmo.
Ignore a Resistência – Eles Vão se Virar:
Faça de conta que todo mundo adora mudanças e não dê a menor atenção às reclamações. Afinal, resmungos são só barulho de fundo, certo?
Exija, Mas Não Faça:
Peça para todos mudarem, mas continue fazendo tudo do jeito antigo. A frase “faça o que eu digo, não o que eu faço” será sua máxima de liderança!
Transforme as Reuniões em Festivais de Tédio:
Encha as pessoas de reuniões intermináveis e slides sem fim, mas nunca chegue a lugar nenhum. Assim, elas vão começar a torcer para tudo voltar ao que era antes.
Corte o Treinamento e Jogue o Manual:
Introduza ferramentas e processos novos sem explicar como funcionam. Lembre-se: pessoas confusas são pessoas infelizes e resistentes.
Declare Vitória Antes da Hora:
No primeiro sinal de progresso, baixe a guarda e comemore como se já tivesse vencido a guerra. O retrocesso será ainda mais espetacular.
Culpe o Mensageiro:
Quando algo der errado, aponte o dedo para quem trouxe o problema. Isso garantirá que ninguém se sinta seguro para levantar questões importantes novamente.
Deixe os Indicadores de Lado – Quem Precisa Deles?
Não monitore resultados ou metas. Afinal, se você não medir, como saberá que está afundando?
Faça Vista Grossa para a Cultura Organizacional:
Ignore completamente os valores, hábitos e comportamentos enraizados. Empurre a mudança goela abaixo e veja o espetáculo de resistência ganhar vida!
Mensagem Final:
Se seguir essas dicas, o fracasso é garantido e você ainda pode culpar “a resistência natural às mudanças”! Brincadeiras à parte, use esse guia como um lembrete do que NÃO fazer e garanta que sua mudança organizacional seja um sucesso, e não um desastre anunciado.
Comments