Desenvolvimento de Fornecedores: Avaliar Atitudes e Comportamentos é Fundamental.

Recentemente tive duas conversas significativas que me fazem escrever este artigo. A primeira aconteceu em nossa última reunião da  Comissão de Estudos Especias da ABNT de Gestão de Ativos, onde estávamos estruturando o road map de Gestão de Ativos das empresas que estão a frente nessa implementação no Brasil, para ser apresentado no Congresso da[…]

Os Processos do Ciclo de Vida da Gestão de Ativos… Físicos

Adquirir ou Criar; Utilizar e Manter; Renovar ou Descartar. Estes são os macro processos principais da cadeia de valor de um sistema de gestão de ativos físicos. Mas ainda temos: Análisar a viabilidade de adquirir ou criar; projetar; Comissionar; Cadastrar e Configurar; Conservar; Armazenar e Disponibilizar Componentes; Acompanhar a Vida do Ativo; Melhorar, etc. Que[…]

O cenário da Gestão de Ativos segundo o Global Forum

Fórum Global de Gestão de Ativos e Manutenção (GFMAM)  foi criado com o objetivo de compartilhar de forma colaborativa os avanços, conhecimentos e padrões na gestão e manutenção de ativos. Veja este post e conheça os principais tópicos desta atual segunda edição do CENÁRIO DE GESTÃO DE ATIVOS. Creio que você vá entender como tudo[…]

O processo de mudança – parte 1

Ambiente recessivo não sinônimo de paralisação. Quem paralisa, estagna e quem estagna, anda para trás. Ambiente recessivo deve ser sinônimo de avaliar as oportunidades e os riscos, dialogar, cooperar e fazer diferente, pois precisamos andar, com mais cuidado, mas precisamos evoluir. Este post trata disso, utilizando as 8 etapas de implementação de um sistema de[…]

A necessidade de fazer AGORA: Quando a GESTÃO e a LIDERANÇA se integram

“Parece que ninguém percebe que os ensinamentos foram formulados para serem vividos e, dessa forma, provocarem uma profunda transformação interior.” Mestre Eckhart Tolle – O poder do Agora Nos primeiros 10 anos de trabalho, na década de 90, dediquei-me a desenvolver e implementar projetos de sistemas de gestão. Visão simples e focada de um sistema[…]

Conheça os elementos de um AMS conforme ISO 55 001

O contexto define o foco no escopo a ser melhorado. A liderança define estratégias e planos, objetivos e metas para o portfólio de ativos e para o sistema de gestão. Implementa-se os planos com suporte dos processos de apoio. Mede-se o desempenho e promove-se melhorias. Tudo isso integrando de forma integrada nos processos do ciclo[…]